中国水泥协会秘书长孔祥忠点评2007年中国水泥行业大事件：

　　一、60家企业名单公布(2006年3001文，12月31日签发)：“十一五”第一年的圆满句号，零七年元旦前的政府贺礼；行业结构调整的重大成果，国内大企发展的基本保障。

　　二、淘汰落后水泥生产能力通知(2007年447文，2月18日春节前发出)：节前一道催命符，落后产能晚餐宴。

　　三、海螺收购秦岭事件：政企互访，西安要约，虚晃一枪，各有所图。

　　四、华伦收购秦岭事件：谁能料到？谁能看懂？可能是帮别人打的枪。

　　五、组建南方水泥：意做大水泥板块，行操作拿手好戏。经营管理和文化嫁接是成功的保障。

　　六、冀东水泥要进央企： 真是达板城的姑娘——“牵着你的牛羊，赶着你的马车，带着你的妹妹来”。

　　七、新型干法水泥的发展：国家要控制投资过热，雷头说发展要有适度，浙江如今的市场是最好的借鉴。

　　八、纯低温余热发电：公说发电指标高，婆道投资效益好，企业肯定有收益，科学评价待体系。

　　九、今年浙江水泥处境：无奈三次限产，都是产能惹祸，自身无力整合，只能资产出货。

　　十、中国水泥协会换届：完善服务功能，增强凝聚能力，扩大协会影响，推进行业发展。

　　十一、海德堡退出收购工源：外资收购有选择，并购成本将提升。

　　十二、水泥助磨剂分会成立：为水泥提供安全优质产品，行市场规范公平竞争秩序。

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　　中国水泥协会秘书长孔祥忠点评2007年大型水泥企业表现：

　　1.海螺集团：用产业衍生模式国内快速繁殖，靠先进管理理念连年赢利。占领“大好河山”，稳坐头把交椅，未进世界水泥列强排名最是遗憾。

　　2.山水集团：济青铁路当扁担，丰收全靠两箩筐。一旦港股报山水，挥戈北上闯关东。

　　3.浙江三狮：混合经济改制难产，希望早报“母子平安”。

　　4.华新水泥：一本水泥史写了百年，一棵长青树绿枝千载。

　　5.冀东水泥：长袖善舞三北战略，天时地利正当发力。

　　6.中联水泥：鲁南发家，南阳收利，徐州做大，邢台卧底。快打山东阻击战，速筑皖豫新阵地。

　　7.吉林亚泰：今日东北老大，明朝对手渐多。欲借外援之力，再争亚泰新春。

　　8.中材水泥：坐天山、牵赛马、涉汉江、圈株洲、搂云浮、立亨达、建板块，看未来。

　　9.金隅集团：内部整合、收购太行、持股振兴、握手冀东，皆为维护北京市场。

　　10.天瑞集团：立足河南，垂手辽宁，大佛显灵，花开两朵。