人民币升值、银根紧缩、原材料上涨、油价飞升……种种不利因素“刺痛”了宁波企业的神经。对于装备制造业来说，这个夏天同样显得有点“冷”：原材料价格攀升，用工成本上升，企业融资困难，而需求又在下降，一些小企业眼看着撑不住了，怎样走出面临的困境？

　　面对寒流，正处在顺势升级还是惨遭淘汰“十字路口”的宁波制造企业各出奇招，走出了一条“过冬”的突围路径：华通集团开源节流，成为成本控制的高手；利时集团多元化经营，打出了一套漂亮的“组合拳”；斐戈集团开创自主品牌，“两条腿走路”，让企业步子迈得更扎实……

　　“中策”集团：创立自主品牌

　　“100多个技术工人在那儿建起了100多个小型电厂，通过走访客户，此次又带回了3个多亿的订单。”刚从尼日利亚回来的宁波中策动力机电集团有限公司总经理吴杰一脸喜气。

　　上半年中策柴油机有限公司完成产值3亿元，同比增长近150%；实现利润6150万元，同比增长250%。拿着年中报表，吴杰报出了一组数据。

　　装备制造企业怎样“越冬”？“中策”的破解之道是：摈弃传统的产品模式，走自主品牌之路。

　　生产适合中国制造、发达国家缺乏优势、欠发达国家又做不了的产品。近年来，“中策”首先完成了从小马力到大马力船用柴油机和大功率电站型发电机组的转型，摆脱了国内庞大的中小马力柴油机生产企业低价竞争的局面。

　　加快技术改造，成功开发出五大类80多个品种低耗、环保、节能型的柴油机，深受国内外客户青睐。“目前我们每年投入的用于技术改造和新产品开发的资金就达1亿元至2亿元，我们产品的附加值大幅提高。”吴杰认为，这笔钱花得值。拥有自主知识产权的核心技术和品牌，大大增强了“中策”的抗风险能力，最大限度地减少了外部环境对企业的影响。“中策”在国际、国内两个市场中大步迈进。而在这些销往全国各地和非洲、欧洲、东南亚的产品中，新产品要占销售总额的85%以上。

　　尽管目前企业发展势头不错，但“中策”的决策者仍保持着清醒的头脑。“中策”正在为产业转移作准备，如在非洲建立发电机组装基地；加快厂房扩建工程，生产更有竞争力的产品等。

　　专家点评

　　宁波中策动力机电集团有限公司用人均和单位土地产值、创利连年攀升的事实证明：突出产品特色、坚持技术创新、发展自主品牌是传统制造业在激烈的市场竞争中得以生存和持续发展的必由之路。