海尔是采用定制式新产品开发策略取得成功的典型。例如海尔根据顾客的需要开发的“地瓜洗衣机”、“抽屉式冰柜”、“带酒瓶架的冰箱”以及可以根据顾客的需要设计不同颜色的冰箱等，正是由于采用了这种能满足顾客个性化需求的新产品开发策略，海尔能够从中国走向世界。　

　　中国奢侈品市场容量巨大，据2005年的调查显示，05年奢侈品年消费额已经达到20多亿美元，成为世界第三大奢侈品消费国，而据安永会计师事务所研究报告预测，到2015年，中国将取代美国成为世界第二大奢侈品消费国，年销售额将达115亿美元，占全球奢侈品消费总量的29%。就有机构认为，正蓬勃兴起的IT类奢侈品也将占据重要位置。

　　市场一方面存在需求，另一方面也存在着培育市场的问题。对于IT品牌而言，需要对市场有精准的判断，并要能先人一步抢得先机才有可能站稳立足。“目前中国经济正处于高速发展阶段，这样的发展速度造就了庞大的社会精英人群，而正是这些新财富阶层的崛起为奢侈品笔记本提供了广阔的市场空间。”高以成认为奢侈笔记本市场是广阔的，不过，他强调之前一些厂商也在推广同样的概念，没有把市场做起来是因为一味强调产品的价格和配置，“海尔推奢侈概念始终没变的还是以消费者的需求为导向，最大程度满足消费者的需求。”

　　据了解，在推出VM和V5之前，海尔电脑进行了深入的市场调研和深入的分析，调查结果显示，与汽车、手表、手机等产品一样，在满足了消费者最初对于性能的需求之后，笔记本电脑将不可避免地跨入两极分化时代，一极面向精英人群，向高端时尚发展，一极面向普通大众，向低价实用发展。而海尔电脑推出奢侈品笔记本，无疑正是对这种即将到来的两极分化的积极回应。

　　“在去年推出V60笔记本之后，我们看到高端笔记本市场背后隐藏的巨大‘金矿’，一台2万多元的高端笔记本，有着足够高的利润，同时还可以提升品牌的形象。”海尔电脑营销本部部长周兆林对记者如是表示，“这也是海尔差异化思维下对市场机会敏锐的捕捉。”

　　而针对这一系列产品的推广，周兆林表示由于受众的缘故，不会通过一般的零售渠道销售，而是会在一些高档商业精品店中出售，也会采取异业联盟的方式，比如高尔夫球场或者高级会所中出现，而服务方面，海尔也会提供一系列增值服务。　(编辑 赵娜)