涅磐之后，快乐重生

　　一夜成名，骤然崛起，轰然倒塌，昨日黄花。从沈阳飞轮到广东爱多，从98年的秦池白酒、到97年的三株口服液，二十多来年的中国市场营销版图，富于戏剧化的品牌故事，总是在历史进程中不断的重复着上演。　

　　乐华彩电，一匹被赞誉为1998年彩电行业异军突起的黑马，曾创造性的研发出中国第一台纯平彩电；屡次被评为“广州名牌产品”；曾一度销售额突破30亿，占有率名列全国第五的知名品牌，似乎也未能摆脱这样的品牌宿命，随着产业的不断扩张，资金链失控，服务跟不上，随之而来产生的市场问题、渠道问题也终于在一夜之间全面爆发，2003年5月，处在内忧外困环境中的乐华彩电宣布易主，由同样来自广东的TCL集团联手广州市政府，共同出资组建广州数码乐华科技有限公司，完成品牌易手。　

　　一夜繁华之间，昨日黑马已荡然不在，乐华彩电仅剩品牌外壳，除此之余，究竟该怎样腾飞？　

　　易主TCL之后的乐华彩电，对于TCL集团而言，意味着多品牌竞争战略的刚刚开始。　

　　但竞争背后面临的问题是：TCL“元老”王牌彩电与“新贵”乐华彩电在相同战略市场的销售和推广是否重复，解决这样的问题，其实就是解决如何将乐华彩电在渠道和推广市场的定位与TCL王牌成功区分，拉开差异。　

　　TCL集团董事长兼总裁李东生在广州数码乐华科技有限公司成立后不久就推出了“龙虎计划”。　

　　李东生将龙腾世界计划归结为：彩电等多媒体产品、手机等移动通讯终端产品要建立全球领先竞争力，虎跃神州计划则是：使TCL的白家电产业、信息产业、电工产业甚至文化产业在国内领先。而乐华彩电被归在龙腾计划当中，此时的背景是TCL已经与法国汤姆逊开展合作，共同打造的全球最大彩电企业TTE挂牌成立，在这样的资源共享的平台上，旨在通过乐华一直以来在技术领先的优势下成功构筑TCL集团在彩电领域内的第二条线。　

　　集团公司总体战略转变之下的乐华彩电，开始全面借助TCL原有资源和渠道，展开了新一轮战略腾飞，但在实质的操作过程来看，这虽然看上去是一个不错的发展思路，但对于空剩躯壳的乐华彩电品牌而言，其原核心技术完全被随之而来的TCL所取代，要真正实现通过创新技术领先品牌竞争之路还有很多实际所面临的问题需要解决。　

　　这其中最大的问题就是如何在现有的资源环境下重新构筑乐华的品牌定位和形象定位。　

　　乐华彩电开始在探索一条真正适合国内市场可以生存的法则和模式，探索一套真正适合品牌发展与壮大的渠道和销售技巧，而这一时期，国内彩电市场早已不同于5年前乐华正值风光时候的市场环境，无论从技术、市场、品牌格局的角度都发生了全新的变化。

　　乐华从05年进入低端农村市场的战略转型，到06年构筑的一系列主题推广，崛起后的乐华彩电在一个意想中的市场中已经做好了品牌的铺垫和前期的工作。但这也仅仅只是万里长城走完了第一步，市场风云变幻莫测，品牌之路风雨飘摇，一步不慎，就有覆辙的可能。　　　　

　　二十年中国家电品牌营销的发展里程总是每每让人感慨唏嘘，乐华彩电的涅磐式重生只是丰富着这个历程发展过程当中的一笔，时时在想，在这样的背后，总会有一种什么样的情感让我们为之激动呢？　

　　当然，我们会衷心的希望着乐华，坚定着走既定的战略，坚定的丰富着农村与三四级市场的推广，总有一天会脱颖而出，引航在这一片美丽的土地之上。