靠大联强实施产业战略重组

　　中部地区的有色金属企业要利用中国铝业集团公司、中国五矿集团公司等国家级的企业集团的优势，对国有资产实行战略性重组，变无序竞争为有序竞争，减少内耗，提高整体的经济效益。

　　专家指出，有色金属产业战略重组的重点应该是：加强中部地区有色金属上下游企业或产品的结合，不断优化产业链结构，形成最合理的资源配置。要以勘探为基础，以采矿为核心，以冶炼为中心，以地域关联、资金连接为纽带，通过参股、联合等多种形式，实施从勘探、采矿、选矿、冶炼到产品深加工的联盟战略，将有色金属企业整合为一个市场化、现代化的战略联盟。

　　应优先构建四条产业链

　　为推进中部地区有色金属产业链的培育与优化，提高企业核心竞争力和产业国际竞争力，从中部六省有色金属产业现状分析，专家建议优先构建四条有色金属产业链。

　　利用河南、山西得天独厚的铝土矿资源优势，延长和完善铝产业链条。目前，要重点发展民用和工业用铝型材，可以优先构建采选-冶炼-加工铝的产业链。

　　发挥江西、湖南、安徽、湖北铜、铅、锌资源优势，打造强大的铜、铅、锌产业链。铜、铅、锌是中部地区最大的有色金属产品，生产能力和产量占全国三分之二强，利用这一有利条件，大力发展铜、铅、锌深加工产品及延伸产品的生产，逐步形成铜、铅、锌产业链。

　　加快锑产品的升级，进一步提升“世界锑都”的地位。湖南的锑产品以精锑为主，高科技含量、高附加值锑化工产品所占的比例非常低。因此，要不断扩大锑深加工产品(如阻燃剂、催化剂、颜料等)的比例，加速构建采选-冶炼-高附加值锑化工产品的产业链。

　　湖南、江西是全国主要的钨、钼、铋资源和生产以及加工大省。中部地区要加大对钨、钼、铋高新技术产业的投资力度，形成从钨、钼、铋精矿直到高档次硬质合金，高品质钨丝、高级合金、新能源材料和精细化工产品的产业链。