莲花集团按照“先开市场、后建工厂”的原则，超前进行市场开发，在打牢市场基础、具备相当的市场容量之后，再建设新的产品生产线。同时，以厂区为核心，开发半径200公里范围的城乡市场，试行“捆绑式销售”，把复合肥与饲料销售相结合，把味精、方便面、酱油、食醋(今年将增加高等级面粉、牛肉、牛奶和奶制品)销售相结合，对基础市场进行“精耕细作”式的开发；发挥大规模转化粮食的优势，在农村开展“易货贸易”，以工业产品换取粮食，解决农民变现问题，也有利于扩大销售、巩固市场，不断布局新的产品；同时，开发生产高档次产品，满足国内国际市场高层次需求。有了滚动式开发、基础牢固、容量不断扩大的市场网络，就能不断增强工业对农业的拉动作用，加速农业产业化进程。

　　通过上述措施，形成了莲花集团生态农业产业化的基本框架：(1)把小麦加工成为味精、面粉、葡萄糖、氨基酸、酶制剂等产品，实现第一次增值和生态循环。(2)把产生的废料、麦麸等经济技术加工，转化为有机复合肥和饲料，实现第二次增值和生态循环。(3)把饲料和小麦等农作物的秸秆用于养牛，发展150万头良种牛基地；把复合肥用于建设500万亩种植基地，实现第三次增值和生态循环。(4)开发牛肉、牛奶市场，把牛皮制成皮革制品，实现第四次增值和生态循环。使莲花集团的工业和周口及周围地区的农业，形成一个经济效益和生态效益相统一的、可持续发展的、良性循环的生物链和经济链，通过拉长农业的产业链条，实现多层次增值和生态平衡，继续为龙头企业带动区域农业的发展探讨成功模式。

（编辑 若言）