中旺国际投资集团有限公司(以下简称中旺集团)正试图以旗下企业各自为战的方式来摆脱资金链危机。

　　这家公司现在正逐渐淡化北京公司的概念，由其统领全国市场转变为以生产基地为核心的分公司独立经营，各分公司的销售、物流、财务等与生产基地对接。

　　中旺集团是著名的非油炸方便面品牌“五谷道场”的拥有者，此前，五谷道场全国生产管控均由北京五谷道场食品技术开发有限公司运营，但目前其在整个集团中占股比例已经不大。

　　中旺集团公共事业部经理王嘉涵称，公司正在和银行、经销商、供应商、员工协调，尽可能解决去年9月以来的一部分问题，但这仍需时间。

　　经营困境

　　上述行动自2007年4月份就已经展开，五谷道场各地办事处不再由北京总部管理，转而就近由生产基地管理。

　　如江西办事处由江西基地管理，包括人员工资等各种财务出入，都由该基地负责，但此时江西办事处仍继续在南昌办公、运作；而到2007年12月下旬，江西办事处接到上级命令，办公地址、人员全部从南昌撤离，转入江西鹰潭生产基地。

　　曾在方便面行业迅速跻身为明星公司的五谷道场，眼下因资金链断裂正处于经营困境中。

　　2007年12月初，五谷道场投资1.6亿元的北京房山生产基地因拖欠华夏银行贷款被担保公司起诉而被查封。该基地停产后，为了解决华北、东北一带断货，五谷道场只能从江西、广东等地调货。

　　本报记者2007年底走访北京沃尔玛、家乐福等大卖场时，发现已难觅五谷道场踪影，超市人员表示，已在3-5个月前停止进货。部分供应商、经销商及员工向本报表示，五谷道场还存在拖款、欠薪情况。

　　王嘉涵1月16日接受本报采访时表示，五谷道场确实由于前期扩张过快而引发资金紧缺难题。王嘉涵称，五谷道场前期扩张过快，导致投入很大，投入和产出没有找到一个好的平衡点，是多方面因素综合导致的结果。“公司一直没有找到合适的融资对象，因此也失去了一些机会”。五谷道场的经历也折射出“民营企业快速发展中必然遇到的资金瓶颈”，由于银行贷款受限，“融资意味着企业权力的限制”。

　　当年明星

　　五谷道场成功的品牌策划一直被业内称道。通过运用差异化营销手段，把“非油炸”概念从主导市场的油炸方便面中独立出来，并通过名人广告拉动了经销商热情，五谷道场以第一个月销售额100万元，赢得了市场开门红。

　　1999年9月9日，自称以“13个农民、180万元和一条3万包方便面小生产线”起家的王中旺，以自己的名字注册成立中旺集团公司。2003年12月，康师傅注资3亿元人民币和中旺集团联合成立“河北三太子实业有限公司”(以下简称三太子)，中旺集团与康师傅各占50%股权，合作经营“三太子”牌油炸方便面。

　　当时方便面行业内有“一龙(华龙)二象(白象)三太子”的说法，主攻农村市场的“三太子”在中原地区业绩不错。此后双方因经营理念不合分手。2005年初传出消息，中旺集团在合资公司三太子中所持股份由原来的50%增持至80%，康师傅则减持至20%。作为增持30%股份的代价，中旺集团将原用的“一碗香”商标及合资公司的6个分厂转让给康师傅，转让价格近3亿元。

　　借助三太子，中旺集团积累了运作五谷道场的资本。2004年，中旺集团北京五谷道场食品技术开发有限公司注册成立，并于2005年正式运作。

　　王中旺请来曾在华龙任职的任立担任公司副总裁，推出“非油炸更健康”理念，迅速打响了五谷道场的名气。

　　2005年初，五谷道场品牌面世；2005年3月，投资1.6亿元的北京房山琉璃河生产基地奠基开工；同年10月，五谷道场正式上市，其以黑色为基色的包装在一堆红色方便面中显得高贵大气。

　　随后，由陈宝国担任形象代言人的五谷道场广告出现在央视新闻联播和天气预报之间的黄金时段，连续播放了3个月。五谷道场内部人士称，那时几乎每天要往央视砸进100万元，而整个广告费投入对外号称1.7亿元。

　　2005年11月底，五谷道场在王中旺选定的12个中心城市集中上市，2006年2月起，铺开全国市场，同年4-5月完成全国市场布局，五谷道场呈现一片旺销势头。五谷道场员工回忆，产品卖得最火时，仓库外经常停着六七十辆9米长大车等待拉货；2005年底至2006年，有七、八条生产线同时开工。