张维迎：民营企业如何做大做强

　　我们看联想和戴尔，联想销售收入10%，戴尔达到30%，戴尔创造价值是通过外包出去，联想现在很多的东西在自己做。

　　第四个就是品牌，品牌是一种责任，消费者是非常无知的，因为他们无知，就愿意给那些信得过的企业付钱，不愿意给那些信不过的企业付钱，我们知道一些服务业、汽车等，像耐克、宝洁公司等。

　　第五个就是垄断资源，一种是自然资源，一种是市场资源，比如说资本，信贷是垄断的，只能随着银行得到贷款，得到贷款就可以做大，得不到就做不大，行业管制，国家对行业有很强的管制，如果进入企业就可以变大，进不了就变不大。

　　如果用排序的话，我不能说严格按照这个序，说哪个重要，第一、第二、第三不太好总结，我想前四个理由是构成做大企业的核心的东西，一个企业要做到这样的程度，这四个是互相影响的，如果你有核心技术，就可能有成本优势，有了成本优势，就有了供应链的管理，然后就有了品牌，这四个是连在一起的。

　　中国500强何以强？第一是资源垄断第一，这是最重要的，我们看所有这500家里面赚的利润47.4%来自其中的10家企业，这10家企业是由石油、化工、电信等，全是这些垄断的企业，当然没有我们的民营企业在里面，这就说明很大的问题，中国要做大的其他，要靠垄断，我不主张民营企业你应该享受到这个。

　　第二个是规模经济，我们的制造业在500强里面占到56%，中国的很多制造业还是靠廉价、低成本、规模经济这样来做大的。

　　第三个谈到品牌，进入2005年《世界品牌500强》的中国品牌4个：海尔、联想、CCTV、长虹，我们中国很多的企业做大不是靠品牌。

　　第四个供应连管理能力，这是非常弱的。

　　最后一点才是核心技术，中国很少有企业敢站起来说，我是做核心技术做大的，中国最大的500强里面，R＆D支出占销售收入的1.05%，只有106家的研发费用超过1%%，1.3的R＆D来自10家企业。这是与国外非常大的差异。

　　这个图是国外的一项统计，就是说每一个国家，R＆D研发费用占GDP的比例有多少，最下面的蓝线是中国，长期以来我们都是低于1%，只是在0.5%以上，最高的是日本，其次是美国，再次是德国，还有英国、俄国，我们是最低的，我们也看到最近几年里面，我们也在往上走，这是好消息。

　　对比一下这些情况，我们不得不有忧患，不管我们愿意不愿意承认，竞争是全球化了，我们的资源垄断优势能不能敌得过核心技术，我们靠成本优势能不能敌得过品牌优势，生产能力能不能敌得过供应链管理能力，服务业面临着更大的威胁。

　　除了资源垄断性企业，下一步最有可能进入世界500强的是制造业企业，服务业在看见的若干年，看出了苗头。从世界分工的角度来讲，我们可能越来越都在价值链最低的地方打工，最高的价值链都被别人占有，这慢慢变成了在整个的国际分工当中，我们创造的重量和我们创造的价值差距越来越大，我们大量的运输成本，但是我们并没有很大的附加值，而且我们还要担心，这不光是国际上，从国内来看，在未来进入中国的大企业序列里面，有很多外国企业，现在可能是外国企业不是我们自己的企业，这个就需要我们所有人需要关注的。

　　为了中国这些大企业的单子压在谁身上，我们看国有企业除了好垄断，不可能做出大企业来的，无论从技术、品牌等等的，但是我们有一些行业是适合国有企业做的，是需求变化不大的，技术进步缓慢的，有形资产主导的，资源垄断型的，政治目标主导的，这些国有企业可以做的，无论有没有效率它是可以生存的。