第二个开米环保的重视远远超过我们原来预先的想象，过去我们往往感觉到似乎民营企业就是追逐自我利润，对环保的责任似乎不太重视，但是这次到开米去我发现开米对环保的重视远远超过了我们的想象，甚至在某种意义上讲，环保是要付成本的，重视环保好像是一个很简单的语言，但实际上要付很大的成本，所以推出这种环保性产品，无论从生产到产品最终要维系环保要付很高成本，所以为环保做的贡献是很高的，但是我去他们告诉我：开米虽然自我利润增长很快，如果对于整个社会来说没有环保，我觉得我们没有存在的意义，我们对社会的贡献不仅仅体现在产品就业机会和税收上，更重要要考虑对环保的贡献问题，所以我去以后感觉到无论从生产到科研，他们在环保问题上超出我的想象，刚才没开会之前，潘局长问我们问题，所谓民营企业在环境保护上有什么作用，有什么贡献，我觉得未来我们民营企业在环境保护上还会发挥更大的作用，有时我们判断问题要知道，过去判断民营企业似乎是追求企业自我利益的所有制形式，实际上民营企业越来越感受自身的社会责任，尤其是中国民营企业完全原始积累之后，更多考虑自己事业形象，开米的创办者来讲，如果个人盈利，他已经不用这么努力了，实际上把开米当成事业来搞，当然考虑环保问题，我觉得环保无论各个方面都超过我们想象，因为洗涤行业容易导致污染，尤其是水污染，开米从产品的选择一直到整个所谓的市场的选择，都把环境作为第一位来考虑。首先考虑不是产品赚多少钱的问题，首先考虑这个产品到底有没有环境污染，所以我想这种民营企业值得我们称道和研究，这是我们感觉第二个非常明显的特点。

　　第三个非常明显的特点，开米社会责任心很强，这种社会责任心在开米考察中间深深感觉到这一条，实际开米无论对就业对税收对刚讨论的环保问题，等等一系列这种社会责任是有很大贡献，像西安这些地方是我们西部，正是需要大量提供税收和就业机会的企业，而开米是这样的企业，它的社会责任我们不仅仅光看捐赠，而更多看到企业本身无论税收和就业上对整个社会的贡献都是很大的。我去看的时候感觉到它的税收也是远远超过我的想象，我建议大家一定要修改一个观念，我们过去老是觉得民营企业就是逃税，逃税最多是民营企业，实际上现在恰恰相反，民营企业对税收的贡献是非常之大的，开米这样的企业整个发展过程中对社会无论从税收还是提供就业机会都超过同类企业的水平，我们回来研究比较一下，相当我们社会贡献中间，除了捐赠远远超过同行业中等水平以上，也就是最靠前的水平，所以这种贡献我们感到非常有意义，这是第三个我们非常深切感受到的。

　　第四个开米技术创新搞的比较好，我们看了一下当然在座许多搞环境的同志，有的搞洗涤行业技术同志可能有研究，我们对这原来没有研究，因为开米这个案例我们开始考虑和思考，中国洗涤行业的技术创新问题，这种技术创新的程度我们做了一个对比，差不多已经和我们现在全世界发达国家的技术水平已经没有什么两样，尤其是有许多带有自己原创性的技术，我们去了专门看了开米的实验室，我们国家最大问题是实验室不发达，我们之所以不能把知识变成技术，主要是实验室经济不发达，这的重要原因是企业对实验经济的重视不够，但是开米投资很大，对于实验型经济上，我去考察技术创新的时候，我看技术设备，当时许多感觉，回来问一下研究这方面的同志，他告诉我们，开米质量检查和产品开发已经不低于国际水平，有许多是我们自身创造的结果，因为开米这种产业属于生命生物工程产业之间，这种产业的技术创新，可以脱离别的支持单独进行，不像制造业受别的行业牵制，所以最终原创技术我也感到很吃惊，原来我们国家洗涤剂包括别的牌子看不出太大的区别，这一次考察发现技术创新方面确实非常进步，这是我原来没想到，应该是我们考察企业技术创新要看所谓的实验型经济问题，开米无论在实验型经济投资和人才储备都很好，所以我们如果大量的企业向开米这样拥有比较大的实验型经济，中国技术创新会很快的，当然开米也付的很大成本，这种技术创新都是有投资的，现在国际上要求技创新的资金不能小于5%，开米前几年投资很大的，另外我考察了和开米同类型的企业，我就感觉到开米在实验型经济上优于其他的企业，可能大家看到产品开发上有一系列新产品，尤其是产品质量，这不仅仅是监管问题，更大的技术创新问题，在某种水平上再搞质量监管都不行，只有技术创新才能带动质量问题，所以他很重视技术创新，也是值得中国民营企业思考和研究的，这是第四条感觉。

　　第五条就是所谓的制度创新，开米这种民营企业，我发现制度创新的速度很快，我们大家对中国民营企业要刮目相看，不要觉得民营企业就是私人企业，民营企业社会化很低，实际上开米企业在制度创新推动很快，无论激励机制和约束机制我认为都是非常到位的，尤其整个体制的改造，包括未来的改造都有重大的突破，无论在激励和约束上我认为都是值得我们研究和讨论的，我和开米的中层开了座谈会，我深深感觉到开米的激励个约束机制是我们用眼睛看不到的，但是从讨论会中间我深深感觉到整个体制转轨已经使这个企业充满了活力，因为中层问的问题我就知道，我们就能清楚看出中层干部对企业的信任感，对企业发展的激情是非常非常之重的，那么这种企业是否原本就不是创办的企业，而是整个员工的企业，所以我深深感觉到它的激励和约束已经超出我们对民营企业的评价，我们应该重新对待和评价民营企业，我自己感觉到民营企业改制愿望高于国有企业，因为它直接接触市场，没有活力的企业要淘汰的，这种活力吸引和压缩导致民营企业改制积极性非常高，国有企业改制是外部推动，民营企业完全是内在的推动，所以后来开米的领导层讨论之后我就深深感觉到，他们改制的目标就是把民营企业改成社会企业就完了，而不是改造成谁的企业，这种状况可以反映出民营企业发展是很快的，所以要不了三五年时间，中国民营企业改制的速度，导致中国民营企业成为我们国家整个经济的主力军。