民营经济在我国经济中占有重要位置，中国民营企业作为富有独特魅力的社会群体，已成为拉动中国经济不断攀升的重要力量。

　　日前，中国民营经济论坛在深圳举行，加入WTO后将给民营企业带来什么样的机遇与挑战，中国民营企业将何去何从等问题，成为与会民营企业家和专家学者们关注和探讨的焦点。著名经济学家吴明瑜指出：民营企业由于是市场经济的产物，从一开始就经受市场竞争的考验，因此，更容易适应WTO的游戏规则。四通集团董事长段永基认为，目前中国民营企业存在着四个管理上的陷阱：一是家族式的管理，二是粗放式经营，三是盲目扩张，四是企业不讲分工原则，只强调自力更生。

　　大家认为，加入WTO后，民营企业应注重观念更新，体制创新，才能迎接挑战。

　　那么民营企业如何解决自身的不足，转变观念，进行制度创新呢？日前，记者就此采访了深圳市生产力促进中心的专家伍健康先生。他认为，在全球经济一体化的今天，民营企业要快速稳定地发展，最主要的是解决制度和人才问题，必须进行股份化改制。

　　淡化个人“英雄主义”

　　就我国的民营企业来说，大多数是由民营企业家独自创业或合股经营发展起来的，它们在发展的道路上，暴露出许多非解决不可的问题。就深圳而言，目前仅民营科技企业就有4万多家。据了解，在全市4万家民营科技企业中，年产值超过亿元的只有20多家，其他大多数都只有中小规模。这些企业的凝聚力主要是经营者个人的魅力，企业没有形成一套完整的经营管理制度。由于种种缺陷，民营企业做大做强成了一件难事。伍先生认为，要解决这些问题，首先要解决一股独大和人才持股问题，人才持股是留住人才和引入人才的一个重要方法。这里所说的人才包括两部分，一是企业家，二是各类专业人才。在经济全球化和网络化时代，个人的力量总是有限的，个人英雄主义的色彩该淡化了。

　　伍先生指出，大多数民营企业家是控股者，基本不存在是否持股的问题，而是如何解决民营企业家减持股的问题。这个问题说起来容易，做起来难，要想让员工持股的话，一般都需要民营企业家转让一部分给他们。因此，民营企业家必须转变观念，支持员工持股，以此建立和完善一支高效的管理队伍，共同把公司做强，做蛋糕做大。

　　伍先生还指出，民营企业发展壮大的一个关键问题，是确保“长官”称职。这个问题可以从三方面去解决：一是“长官”自身充电，二是引入职业化企业家，三是聘请顾问、专家参与公司的决策与管理。

　　加大引入风险投资力度

　　伍先生指出，就我们国家实际情况而言，只存在战略投资风险资本，暂不存在天使投资者，亦即在企业处于产品研发阶段和企业处于产品试销期的创业阶段，是没有什么风险投资者加入的；当企业具备生存能力且需快速发展时，有的风险投资者会加盟。这一企业扩张阶段的风险投资对民营企业至关重要，这是企业产品能否造就名牌最为关键的资本投入。所以各民营企业应清醒地认识自己，客观地判断自身发展的阶段，创造条件引入风险资本，尽快使自己的企业跻身于品牌企业的行列。否则，靠自己一步一步地爬山，就会有被变幻莫测的市场抛弃的危险。

　　建立和完善公司法人治理结构

　　公司法人治理结构是现代企业制度的核心，是民营企业制度建设的纲。伍先生认为，民营企业不存在政企不分、所有者缺位现象，但普遍存在一股独大的问题。因此建立和完善法人治理结构具有相当重要的现实意义。为此，民营企业家必须注意以下几个问题：

　　为了保证公司注册的规范性，一要落实注册资本，二是具体落实股东、董事及监事人员，并按《公司法》要求，设立应有的机构，执行具体公务事项。

　　提高财务监督职能和监事会工作质量。实际上财务管理在现代企业中起着相当重要的作用。要提高财务负责人的素质和能力，加强财务监督职能，提高监事会工作质量。

　　引入独立董事，提高决策科学性。独立董事只是代表中间立场，代表公司利益。一方面独立董事大都是财务、管理类专家，有较高的理论水平和丰富的实践经验，他们参与公司管理决策，有利于提高决策科学性。另一方面，独立董事不受制于民营企业家、经理人，敢于发表不同意见，有利于公司建立有效的监督机制。(编辑：蓝天)