中国改革开放以来，企业和经济的发展可以说就象是脱缰的野马一样向前飞速的奔跑着。它的可喜之处在于急切的渴望发展性上，它的可悲之处在于发展的盲目性上。从整体来说，企业和经济是奋不顾身的奔跑着；但是在这种奋不顾身的奔跑过程中，却也倒下了许多的盲从者和造成了许多不必要的经济损失。相信书本、一味盲从的向国外学习先进的管理经验的结果；使国内的许多企业出现了水土不服和东施效颦的故事；"不相信尺寸，只相信脚"的做法，于是便又抛弃了向先进发达国家学习先进经验的热情，结果使我们在企业发展程中走了许多本不该走的冤枉路。外国的大楼可以照搬过来，外国的机器设备可以搬过来；但是国外的先进思想和理念，是用钱难以购买过来的。经济的差异和距离，主要在于思想观念的差距；路途遥远、偏僻造成的费用高昂；远远小于由于思想观念而引起的企业在管理、运营时所发生的费用。

　　民营企业的发展必将成为中国未来的希望和主流，到今天已经是一个不可争辩的事实；发展的机遇也是显而易见的了。在此我只是想说说在这发展的欣喜过程中的困惑：

　　在目前经济发展过程中，民营企业最大的困惑是：想发展，但不知道如何发展？以各种形式来促进发展，吸引各类人才来实现发展；但是如何促进发展的同时平衡企业的安全性？协调和兼顾两者的平衡关系这是许多民营企业家头痛的问题。抓紧了不利于企业的发展，放松了又不能让老板放心。

　　一．为管理而管理的本本主义

　　比如：在车辆维修费用管理上实行预先申报，然后维修的办法。车辆的大修上可以使用此办法，但是车辆的小修和中修上如何使用此办法呢？谁能预知某辆汽车一年要维修几次，它每次可能要在何时何地出现问题？车坏了摆在高速公路上，不是先解决问题、维修车辆；而是先找笔和纸给公司上级领导打报告要求批准车辆维修？依次类推-------地脏了清洁工不是首先把它打扫干净，而是先打个报告：请示领导地脏了是否需要打扫干净？警察同志发现有小偷正在盗窃财物，首先不去制止这种破坏行为，而是先给上级领导打个报告，等批准了后在去抓小偷？这虽然是笑话，但是这是确确实实存在的一种现实管理问题。

　　在古代的时候，一个人他爹被压在了倒塌的围墙下面。他大声呼叫儿子救命。儿子闻讯后说：爹！你先等等，我去看看黄历。过了一会儿子跑来大声说：爹！今天不宜动土，你先忍耐两天我再救你。这个笑话讲的就是，不从现实出发的本本主义者。但是千百年来却重复出现在我们的现实生活中。

　　不管是什么理由？不管是什么章程？只要是不利于企业发展的一切言行和思想意识，都应该彻底的屏弃！打破条条框框，一切从实际工作出发。中国的未来，需要大批的懂经济会管理的企业家；不需要政客，因为政客误国、误民啊！？

　　二．忠君思想是一切机会主义者的温床

　　钓鱼者，必先投其所好耶。否则，如何钓得来鱼呢？在民营企业中，普遍都很重视企业员工和高层管理者的忠诚度。因此，"忠诚度"也就成了民营企业中机会主义者，普遍赖依生存和繁殖的温床。在古代许多的农民起义都是打着"忠君"的大旗结杆而起，自立为王的。在文革时代，各路的造反派们也是打者拥护毛主席、拥护共产党的旗帜，各自为政排除异己的。这些例子从古到今举不胜举啊。中华民族从来都是讲感情、重感情的，这是优点同时也是缺点，也是人治在企业管理中埋下的祸根和不稳定因素。企业管理应该走向制度化管理，企业管理它既是科学也是企业发展中的普遍规律，上百年的经济发展人类积累了许多宝贵的经验和知识。如果我们不加以学习和借鉴，自认为很聪明地去从新研究；那就太傻了，我们只有站在巨人的肩上才能成为伟人，我们才能长成大人。

　　三．责、权、利不明确是造成企业管理混乱的根源

　　这个问题也是老掉牙的一个话题，但它却时时危害着企业的正常发展，造成企业内部的损耗和混乱。千斤重担万人挑-------讲的就是这个道理。如果千斤重担一人挑，不但干不好工作，而且累死都不会有人说你好的。这样不但自己的工作没干好，别人的工作也干不好。不管是一个国家？还是一个企业？或者一个个人？它都不可能成为一个万能的。包括神，也是分工的各斯其职的。不是什么都管，什么都干的。何况人呢？现在的社会随着经济的发展，早已逐步走向了专业化，而且行业的划分也是越来越细分了。谁要想把这个世界上所有的事情都干完，钱都争完；那他就是这个世界上最傻的人了。他将一事无成，一分钱也争不上。

　　这种责、权、利的细分，不但反映在宏观上；而且也反映在微观上，具体到每一个人的身上。各干各的工作，各负各的责任；干好了，有奖，干不好有罚。一件事情如果两个人作，而且不分主次；就容易扯皮。如果三、四个去管理，就会出现大家的事情大家管；出了问题，大家都不负责任都没人管的现象。

　　例如：车间的门窗，若让一个人负责开关；肯定管理的效果是最好的。如果让两个以上的人去管，肯定就会出现遗忘、疏忽、扯皮等现象。越权管理、跨行业、跨部门管理，都会出现类似混乱和不负责任的现象。这是管理学上很简单的一个普遍规律。

　　比如：在新疆乌鲁木齐全国清真食品博览会上。我们牦牛肉食品公司的产品，在条幅、品牌、联系电话上都印刷的是面包、蛋糕食品公司。连我们牦牛肉食品公司的人员参展都没有安排参加。我看了后很生气，总裁纠正了这个错误；说：算了，这是小事情再不要计较了。我说：这不是小事情，这是原则和规律性的事情。我不知道，这是由于我们与集团公司是合资关系？还是手下办事人员无知的原因造成的。

　　试想：在食品博览会上，顾客对牦牛肉食品的意见反馈，对产品结构的调整，对牦牛肉食品的咨询，定货，生产等等。其它那家公司能做这些工作？没有一家企业可以完全替代另一家企业，否则牦牛肉公司就没有存在的必要和可能。最后，这些信息还得反馈到我这里来解决。这样就加大了企业的运营成本制造了许多的麻烦，而且因为要不断的给我们反馈信息，也影响了其它兄弟企业的工作。如果在战场上，这种现象是要被枪毙的。

　　希望我们的企业逐渐成熟起来，祝愿我的祖国逐渐强大起来！！(编辑：蓝天)