企业从创业期到成长期是一个蜕变的过程，反反复复，起起落落，会有二次创业、三次创业或更多。多了稳定的、可持续的发展阶段，会有一个明显特征：管理越来越难了！一个个企业巨人的倒下，给中小企业主们敲响了警钟：管理跟不上，根据地不稳，潜伏的危机有可能颠覆整个企业大厦！

　　中小民营企业经历了创业期后，在成长过程中，依然是以企业老板的思、言、行作为企业运行的标准和规范，旁人无权也无力引导企业的发展轨迹。现代企业制度要进入中小，民营企业，如果老板的思维方式、思想观念、行事准则不改变，一切都是空谈！

　　民营企业成长的“瓶颈”是其缔造者们，他们的思想观念是企业管理和企业发展的导向。但总体来说，目前我国的民营企业老板队伍素质不高。据中国企业家调查系统资料显示：2002年对我国的企业家队伍素质评价，高的只有10.1%，低的是40%，一般的是49.9%。能被称之为“企业家”的素质尚且如此，如果调查范围限在民营企业，尤其是数量众多的小型民营企业的老板，其结果会怎样？

　　民营企业“供血”不足，避开社会的因素不论，就企业自身而言，老板缺乏企业家精神是主要原因之一。民营企业老板勇于创新、奋力拼搏，有强烈的成功欲望和冒险精神，但是由于文化、观念所限，在团队建设、用人制度上缺乏企业家的胸襟气度，不善于识别人才、培养人次，更不敢放手使用人才。很多民营企业老板往往把高级管理人员当作木偶，无论自己在哪，都要用一根“线”拉着，久而久之，下属都在等老板的指示，没有指示不知该怎么做，就是知道该怎么做也不敢做。

　　因此，管理突围应从老板自身开始！

　　国家各级党政军领导干部每隔几年就要轮岗换岗，谁都知道其原因所在。但在民营企业里，你只要得到老板信任就可以无限期地就任下去，没有一个机制真正让能者上弱者下，尤其是高级管理层的核心成员，除非发生不可逆转的“内部裂变”，否则就可以稳坐交椅。在同一岗位时间久了，一些根深蒂固的东西就能潜移默化地积存下来，形成一种习惯，这种习惯势力是非常巨大的，越积越浓，动都动不了。但企业老板往往很自信，认为这是我的企业，我要让谁上谁就上，让谁下谁就下，我要改变什么就改变什么，还要什么机制？凭经验、凭感觉的管理方式在民营企业中还是很有市场的。其实等到老板意识到需要动哪个岗位或改变哪种习惯的时候，往往这个岗位、这种习惯已经带来了强大的破坏力，造成了无法弥补的损失或遗憾。

　　性格决定命运。因为性格决定处事方式，处事方式决定事情的结果，事情结果给出人生的轨迹。企业老板也是一样，他的性格决定了企业的命运。从创业到成长发展的道路中，企业老板很可能形成了“惟我独尊”的思想，处事方式上独断专行而不自如，最信任的人成为企业的“硕鼠”而不警觉。

　　民营企业在初具规模时就要实施现代化管理方式。而目前很多企业受“管理”这一“瓶颈”制约，发展壮大受阻。要突出管理重围，高级管理层需要重组，并不是换掉全班人马，也不是让他们频繁换岗，而是重组成最佳的领导团队。

　　现在的民营企业80%以上的精力用于“管”，最多用20%的精力用于“理”，这是本末倒置。正确的是20%是“管”，80%是“理”。“理”是什么？是理顺企业内部和外部环境，理顺企业战略，理顺营与销的关系，理顺人心，理顺物流和信息流。而这所有的“理”，归根结底是理顺企业老板的思想观念，从“家长”的角色中走出来，成为企业领袖；从“穷得只剩下钱”的尴尬中走出来，让真正的“企业文化”走进企业，让精神管理走进企业；从投机的心态中走出来，让企业适应市场竞争，踏踏实实地管理企业、经营企业。

　　管理的本源在于人。中小民营企业发展的“瓶颈”是管理，而管理的关键在于企业老板。 (编辑：蓝天)