我国是发展中国家，我国发达地区最初的经济发展也是以初级生产要素的比较优势为基点的。我们得到了发展，赢得了积累，但随之而来的是产品基本上都是劳动密集型产品，技术含量不高，甚至高新技术产业也是劳动密集型的———产品中核心的知识产权并不属于我们，只是用便宜的劳动力进行成熟的工艺序列的简单加工。利润中的大部分分配给了知识产权，劳动加工只挣得相当低微的加工利润。在企业的国际并购中，我们用的是辛辛苦苦挣得的硬通货，而成熟市场经济国家用得更多的是知识产权等无形资产。在国际竞争和国际分工中，我们处在产业链的下端。同样的，我们也曾经发挥并正在发挥自然资源丰富的比较优势，但这种模式在不知不觉中演变成了滥砍滥伐、竭泽而渔，随之而来的是环境污染。面对资源约束条件的如此变化，在我国经济发达地区在有了一定的资本积累和经验时，应当不失时机地转变经济增长模式，提高经济增长模式的技术含量，把中国制造转化为中国创造，这是我国经济发达地区企业义不容辞的历史责任。特别是在人民币升值以后的现在，我们更应当不失时机提升经济增长模式。

　　第三，必须进一步构建吸引人才的环境

　　企业要获得长远发展，人才起着关键的作用。同样，创造国际品牌和提升产业结构也需要高质量的人才。我国农业是一个幼稚性产业，而美国经过短短的两百年时间成就了超级农业大国。二战后一些战败国经济在不长的时期内迅速复苏。之所以出现这样的现象，无外乎他们有先进技术和科学的管理以及高素质的人力资本。

　　最新调查显示，职业稳定性差、缺乏良性的企业文化、待遇低是中小企业或者说是大多数民营企业吸引人才的三大软肋。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都相对处于弱势的中小企业，在吸引人才方面有种种的不利。然而，中小企业也有自身的优势，如体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等，人才在企业的发展机会也比较多。因此，建立有效的吸引人才的机制，应成为中小企业壮大发展的重要战略规划。要善于发挥自己的优势，抓住一切时机，有效地、充分地利用企业所有的资源，以各种方式努力创造吸引人才的各种条件和环境。

　　所有的企业都应当尽可能着力于积极向上的企业文化建设，美国硅谷较之于128公路地区的成功，就是以其极为活跃的机制和网络，吸引了更多的企业精英。

　　第四，必须不断提升企业制度，探讨企业超越华人文化的途径，使企业制度永远充满弹性、张力和活力

　　著名社会学家弗朗西斯·福山在其《信任：社会繁荣和道德的重建》一书中认为华人文化是种低信任度的文化，即只信任自己的亲朋好友，因此全世界华人的企业都不大。而一定的合适的规模对于一个企业降低成本，更有效率的利用资源，增加竞争实力有着重要的作用。如同世界上所有的民营企业一样，我国的民营企业在发展初期都采用了家族式管理的模式，这种模式在创业的最初阶段，由于家族成员的凝聚力、战斗力，存在着一定的天然合理性。然而家族式企业又天生有它的历史局限性，例如家族成员特别是其中能干的成员毕竟有限，科学的管理往往受亲情的羁绊。发展到后来则易出现内部摩擦，甚至由于内讧而使企业分裂。因此，家族式企业的企业制度必须及时提升。