纵观中国近代产业发展史，自十九世纪洋务运动以来，中国就没有建成过真正意义上的世界级企业。

　　1、据统计，中国民营百强企业的平均寿命不到10年，中国民营企业的平均寿命只有3年。民营企业往往在刚刚做大以后，很快陷入了困境：今天还“春风得意”，明天就“病入膏肓”。有人戏言，民营企业是属螃蟹的，一红就死，是兔子的尾巴——长不了。当然，也有不少企业发展到了一定规模，不过最后还是没有成为世界级的大企业。

　　2、中国民营企业怎样才能做成世界级企业？这个问题已困扰了改革开放以来好几代中国民营企业家。笔者对这个问题的回答基本上是悲观的。中国民营企业很难做大做强。成为世界级企业，至少在几十年内很难。这是一个很悲哀的结论。

　　一、中国民营企业为什么长寿者寡

　　从许多企业的案例来看，是由于管理能力跟不上企业规模的扩张，从而导致管理失效，最终走向死亡。但这只是从现象到现象的描述，并没有揭示问题的本质。我们必须寻找现象背后的本质原因，中国民营企业为什么缺少支撑大企业运作的管理能力？如果不弄清这个问题，中国民营企业就不可能建成世界级企业。

　　企业成长理论认为，企业在规模做大的同时，管理能力一般会滞后于企业的发展，导致控制的失效和管理的混乱。现实中的例子俯拾即是，许多“旗开得胜、马到成功”的公司很快就成为“昨夜流星、明日黄花”。如巨人集团、三株集团等，昙花一现后很快就销声匿迹。还有一部分企业稍微活得长久一些，但由于企业的领导力、系统决策能力逐步衰落，企业只能靠先前成功所达到的规模支撑度日，但企业已经丧失了内在的生命力，难以继续发展壮大了。

　　二、为什么管理控制能力会在企业规模扩大的同时而衰落

　　一般认为原因在于：随着企业规模扩大，资源增加，企业内部开始产生争夺和内耗。自古以来，共谋其事打天下者，并不能共享其成坐江山。资源的争夺导致企业内部交易成本升高，管理能力下降，企业内部勾心斗角，貌合神离。这种分离愈演愈烈，最后导致企业分崩离析。

　　现实中，中国民营企业第一代领导人所能达到的规模往往就是该企业的最大规模，第二代往往就要开始分裂，各子女自立门户，尽管表面上公司还是统一名称，但事实上已分成了几家，相互之间实际已没有内在联系，已经失去了大企业应有的支持协作体系。企业即便达到相当大的规模，也没有形成内部组织的深层结构，不能按照统一的战略相互支持和协作。

　　现实中另一个常见的现象是：民营企业规模大了以后，有能力的人就逐渐出走了，老板不能将创业者留在企业的平台上完成二次创业。创业者对企业的认同感和归属感都大大降低，找不到自己事业的感觉，就算企业完成二次创业，这些人依然会感到自己不是事业的主人，无论给多少钱，还是打工仔的感觉，并不能感到自己在主导这个事业，或成为事业的一部分。于是，在一些做大了的民营企业，人变得越来越难管理，利益越来越难以平衡。老板常常是“按下葫芦浮起瓢”，怎么也摆不平。本来很得心应手的小企业，大了以后却捉襟见肘，没能力管了。资源争夺最终造成企业内诸侯格局形成，企业的内部统一性、内在一致性受到破坏，老板从“令行禁止”到“和稀泥”，沦落为平衡各方利益的砝码。

　　很多中国民营企业家被这些问题困扰着，找不到解决问题的办法。某些企业试图通过事业部制改造、分权的方式来解决问题，或者以分公司的方式分而治之，划小核算单位。但这种治标的方法也不能解决根本问题，反而出现更糟的结果：企业内部山头林立，变成了个体户的集中营。