资本运营与连锁企业规模扩张

http://www.yidaba.com2007-09-13 16:11(来源：商业经济与管理)

　　连锁经营在市场经济中的强大生命力，来源于企业商流、物流高效率运转中的规模经济优势。近几年来，我国零售商业领域连锁经营发展较快，初步具备了一定的基础和规模。但是，大多数连锁店的效益主要来源于连锁制度创新的短期效应，并没有体现出规模经济优势，很多连锁企业在开办初期红火一时后，很快步入“不上规模没有效益，上规模没有资金”的两难困境。我们认为，强化企业资本运营机制，是连锁企业规模扩张的根本出路。

　　一、问题的提出：企业不上规模没有效益，要上规模没有资金

　　规模经济存在的根本原因是生产或经营活动存在“不可分割性”，在一定条件下，企业的长期平均成本随着生产或经营规模的扩大而下降，就是规模经济。连锁经营方式的规模经济特征体现在前期投资较大、后期滚动发展，企业达到一定的经营规模才能盈利。正是这一盈利的资金规模和店铺规模的临界点，构成连锁市场自然进入壁垒。纵观西方发达国家大型连锁企业集团的成功经验，资金的有效运筹，自始至终都是极其重要的因素。

　　目前，我国连锁公司已发展到1000家，连锁公司的平均店铺数为14家左右。几年来，我国连锁企业数量扩张速度不慢，一个城市在短期内发展几十家、甚至上百家连锁公司，这样的发展速度在发达国家也不多见，但各家连锁公司的店铺开发很不均衡，许多连锁企业店铺规模达不到国际公认的连锁企业盈利点（14家以上）。资料表明，香港有五六百万人口，只有四五家超市连锁公司控制连锁网点1000多家，平均每家公司拥有店铺数200多个。以广州为例，全市25家连锁企业，其店铺总量只有190多个，平均店铺数7.6个。据统计，目前全国销售额超过亿元的连锁企业占连锁企业总数的比例不足5％。

　　我国连锁经营是在一个不完善的市场经济条件下展开的，由于传统体制的束缚还没有完全解除，资本配置格局僵化，加上企业自有资金少，长期靠负债经营，连锁企业的资金瓶颈问题就显得更为突出，大多数连锁企业的规模只不过是旧行政体制下原有店铺规模的翻版，加上资本运营水平不高，连锁企业普遍存在“小、散、乱”现象。

　　开办连锁企业的前期建设，包括网点建设和配送中心建设，所需资金投入多。以上海华联超市为例，每开办一个网点的前期投入大约为70万元（该公司至1996年底开办了100个门店，其总投入为7000 万元），其中大多数网点是在原有的商业网点基础上改建而成；广东“美佳”改造16家原有店铺，其总投资为830万元。如果租赁房产的开办费用就更高；上海联华超市的田林分店租用房屋面积1000平方米，一年要向租用单位交付使用权补偿费36万元。由于资金原因，许多连锁企业处于上规模没有资金，不上规模没有效益的两难困境。

　　统一采购配送商品是连锁经营的规范化要求，是连锁企业实现低成本、快周转、省运力、节费用、高效率的保证，而物流配送中心是保证统一采购和配送的基础条件。我国目前大部分连锁企业的商品配送率不高，一般只在30—60％的比例，其主要原因是与统一配送有关的物流环境建设，如配送中心的仓储、运输设施建设资金不足，难以保证商品统一配送的技术要求。因此，配送率不高所反映的也是连锁企业所面临的资金瓶颈问题。

　　二、问题的透视：资金瓶颈的深层原因是企业外部资本配置体制僵化、企业内部资本运营机制不健全

　　1、企业外部融资渠道狭窄、资本交易市场体系不健全

　　作为发展中国家，我国最稀缺的资源是资本。在计划经济体制下，国家依靠行政手段实现了社会资源的高强度利用，却并未产生应有的经济效益，几十年低工资体制下创造的财富大部分沉淀在国有企业中。经过十几年的经济体制改革取得了明显的经济成效，但僵化的资本配置格局尚未根本改变，银行积累了高达25563.935 亿元的城乡储蓄存款（资料来源：1996年中国经济统计年鉴），而利率和贷款额度的双重限制使银行不能将储蓄存款用到最能产生效益的行业，企业资金短缺的矛盾突出，形成了短缺与闲置并存的资金配置格局。

【大中小】　【打印】　【关闭】

资本运营与连锁企业规模扩张

http://www.yidaba.com2007-09-13 16:11(来源：商业经济与管理)

相关“规模#连锁经营#规模经济”的文章