例如国外的反倾销指控给一些中国企业带来了危机，实际上这种危机往往经历了一个酝酿的过程。国外一般情况下如对某国某一产品进行倾销指控，往往会先在媒体上大造舆论，如公布倾销产品对企业的危害，发表“受害”企业的声明，展示“受害”企业的困境等等。如果行业协会、企业的驻外机构能够保持灵敏的嗅觉，就可以察觉出蛛丝马迹，及时通知国内企业采取防范措施。这时企业可以通过放慢出口速度、提高出口价格等手段打下“预防针”，因为一般反倾销认定的出口价格是以前三个月为准，这样就可以尽可能降低被指控的风险。

　　3、注意及时发布企业信息，避免媒体的误解与猜测而引发不必要的危机。

　　在企业内部设立专门处理企业危机的机构及人员，对可能出现的情况：比如高层离职、诉讼、媒体负面报道都做出应急计划和准备，一旦出现问题，迅速向传媒发布企业的正面信息，掌握危机处理的主动权。

　　4、建立与媒体沟通的日常通路，保持良好的合作关系，积累友情。

　　当今各类信息海量增加，光靠企业自身的力量收集分析是远远不够的。媒体处在信息接触的第一线，记者对于各类信息的反应自有其特殊的敏感性，如果许多媒体及记者是你的朋友，他们会将许多你不知道或忽视的信息及时通报。

　　另一方面，企业的高层领导经常陪同媒体记者参观研发中心、生产中心，而且在一个大的营销举措出台前，邀请并倾听部分媒体记者意见，诚恳问计。会加强企业在媒体心目中的公信力，一旦有不利消息或谣言产生，媒体会事先向你核实消息。

　　对于不可避免的危机，媒体往往能最先了解，如消费者投诉到媒体或匿名揭发到媒体的内幕消息。中国人最讲人情，与媒体的良好关系会使你在危机来临之前，提前得到第一手信息，赢得准备应对危机的宝贵时间；媒体事先对企业良好的印象，会使媒体即使在严重的危机中，潜意识里对你的信心与信任尤存。曾是朋友的记者，或多或少的会笔下留情，大喊小帮忙。另一方面，通过及时沟通，让一些记者为企业做一些正面报道，在媒体中形成一个探讨性质的环境，冲淡危机形成的深重压力。在一片对你的讨伐声，这种声音，显得尤为可贵

　　对于国内企业而言，一是可设立专门的新闻中心，或委托咨询公司公关部门，与媒体和行业以及政府有关部门保护良好的合作关系，在危机来临之前，能够预先得知；二是可以设立专门的企业发言人，与外界尤其是媒体与政府有关部门进行沟通协调。