留才危机：企业站在了悬崖边上

　　有一个例子不妨和大家分享一下。虎彩集团是一家大型民营集团公司，业务涉及多个领域，分支机构遍布全国多个省份，人力资源管理任务十分艰巨。虎彩老板陈成稳先生有一个独特的习惯，每一个月要和集团人力资源总监曲国安博士喝一次早茶。喝茶的主要目的当然不是为了品茶，而是盘点集团本月的人力资源状况，比如哪个分公司的负责人表现出色，哪些人表现出了可以提拔重要岗位的潜质，哪些人需要调整岗位，哪些人的状态有异常等。在轻松的聊天中，陈老板对集团人力资源的重要信息已了然于胸，这也成为他决策的重要参考。

　　虎彩集团的这种老板和人力资源总监定期“喝早茶”制度值得大力推广，这既是人力资源管理成为企业战略伙伴的表现，也是有效的人力资源安全预警措施。我们呼吁更多的老板邀请你的人力资源负责人一起喝喝早茶，聊一聊企业的人力资源状况，掌握真相，未雨绸缪，就可以很好地预防一些危害性较大的关键岗位的人才流失，也可以在处理人事突变的时候掌握主动权。

　　千万不要放弃培训

　　人才流失带来的一个显著后遗症是很多企业都患上了“人力资本投资恐惧症”，对培训投入失去了信心。许多企业抱怨：我花钱是在为别人甚至是在为竞争对手培养人才，这如何划算？实际上，这是国内企业在人力资源管理上陷入的又一个泥潭——越舍不得培训就越留不住人才，越留不住人才就越舍不得培训，如此恶性循环，最终导致企业成了一座沉淀不了优秀人才的“空城”。

　　普克定律(Packard'sLaw)指出，当一个企业的成长速度超越延揽人才及内部人才培育的速度时，就无法成为卓越的企业。

　　而如果企业培育人才的制度够健全，培育人才的速度与步伐够快，并不需要畏惧人才的良性流动。从这个意义上说，培训已经不是优秀企业的一种选择，而是一种必然。

　　企业投入了培训，或许仍然会有5%的员工离你而去；但是如果放弃了培训，那么就可能会有50%的员工跟你说拜拜。大量的企业实践证明，培训是留住人才的一项长远而有效的综合治理措施，它能系统地解决员工的职业发展规划、价值观及文化认同，以及个人目标与企业目标并轨等问题。在这个基础上，如果再设置有效的激励措施和合理的职业发展通道，那么人才保留的难题将迎刃而解。因此，培训对于留才来说虽然不是万能的，但留才如果要是没有了培训，一定是万万不能的。

　　面对留才难题，如果企业暂时还付不起“高薪”，给不了“高位”，拿不出“股权”，那么请从培训做起，踏踏实实地把对员工的培训坚持下去，一定会收到明显的效果。(编辑：蒋偲佳)