5月的农村，正是忙碌的季节。什邡市禾丰乡，新开业的“邦力达”农资连锁店张灯结彩，门口围满了前来购货和看热闹的当地农民。

　　几年前，当好又多、家乐福、普尔斯马特以及国美等连锁超市涌进四川省内大中城市的时候，曾引起几多好奇和惊讶。如今，这种连锁超市开进了农村。

　　短短几个月时间，我省首次出现的在各地纷纷兴起。对此，社会各方反响强烈，业内人士刮目相看，有关部门大加赞赏，农民朋友推崇备至……

　　走进连锁店，清新的店面和热情周到的服务，让人耳目一新。这些连锁店与城里同类店铺有许多相似之处：统一店面、统一旗号、统一配送、统一管理。所不同的是，店内卖的多为农资商品，货物齐全，实行开架销售，货架上还备有各种农用书籍。此外，这些店还专门推出了“质保卡”服务，对来店购货的农户详细登记、编号入卡，以便长期联系，跟踪服务。一位正在购买化肥的农民对记者说：“连锁店货真价实，在这里买东西，我们放心。”

　　打造这只农村连锁“巨鳄”的是省农资总公司。作为四川农资的“代言人”，他们的业绩蜚声全国：年销售额26亿元，化肥年销量200多万吨，在省内流通业名列前茅……尽管如此，当直面激烈的市场竞争时，他们保持了清醒。公司董事长杨邦宁深谋远虑：“市场好比一个巨大的冰川，你挤得动就会有缝隙，就可以进去。如果哪一天没有‘缝’了，你就失去了市场。我们现在搞连锁经营，就是要一手抓资源，一手抓配送。在全国买、全国卖，挤出缝隙。”

　　在农村推行连锁经营，是近年来农村流通现代化的一大创举。江苏“苏果超市”在全国率先垂范，取得巨大成功：10多个人，1000多万资金起家，仅5年时间，在省内外建成网点670家，平均每周开业两三家连锁店，销售额连续以年均10亿元的幅度增长，跻身全国四大连锁超市之列，受到国务院领导高度重视。他山之石，予人启示良多。

　　我省农资连锁虽然起步仅数月，但效果已颇喜人。什邡连锁分公司今年初组建，现已建立销售点32个，截至5月底，化肥经营总额已由去年同期的1225万元上升到2063万元，商品供应量由1.9万吨上升到3.3万吨，购销两旺。到目前为止，像什邡这样的连锁分公司已建立了50多个，触角已伸向川外14个省区市，拥有配送点107个，已初步形成畅通有序的流通体系。杨邦宁介绍，在市场竞争激烈的情况下，公司今年前几个月的经营规模和效益均有增加，展现了农资连锁的广阔前景。

　　有关专家指出，农资连锁的出现，打破了连锁超市一般只在城市发展的惯例，是我省农村流通业革新的一次有益探索。它有利于净化市场，入店的农用商品经过认真选择、统一采购，假冒伪劣无法进入；它通过连锁方式降低了成本，给农民带来价格上的实惠。连锁网络还开启了了解农民和农村需求的一扇窗口，有利于农村市场的开拓。

　　省供销社主任黄忠鑫阐述，供销社系统与农民、农业有着特殊的感情，在农村发展连锁经营，可以充分体现网络优势，继续发挥农村流通主渠道作用。农资连锁还可以以连锁为平台，解决农民的“卖难”，发挥农业产业化龙头作用，把千家万户的小生产与大市场对接，使过去一些不起眼的传统农副产品，通过连锁经营销往城市。

　　农村连锁之路已在脚下延伸，愿我省农村商业资本以之为阶梯，迅速崛起。(编辑：蓝天)