编者按：当前浙江企业中普遍存在的问题：用工荒、同行恶性竞争。他认为是管理出了问题，因此发帖求助，很多热心网友给出了不错的建议。

　　摘要：我们是一家小型的机械加工企业，随着浙江地区的用工荒的逐年体现，像我们这类稍有点技术的产业，随着人力资源的紧张，已经碰到了严重的问题。

　　首先，是有了单子却招不到工人，相对来说，像我们这类的小型企业一般是完全依靠劳动力的企业，而在我们周围都是相同的企业，由此造成了人力资源的严重不足。

　　其次，因为用工的紧张造成企业之间的恶性人员竞争，你工资高，我比你更高！所以留不住工人，流动性较大，因为增大的费用,由此也造成了企业业务的恶性竟争，有些企业不得不为了养活员工而接一些根本没什么利润的单子，从而造成一系列的循环。

　　我们厂也同样碰到了上面的一些问题，但是因为我们有一个比较稳定的外国客户，因此相对比别人要稳定一点，但是职工的流动性比较大尽管有用工协议书的约束。另外因为工厂在起步阶段大量使用了亲戚，从而造成现在很难管理的局面。

　　1、对于员工要有激励机制，不能光在工资上下功夫。要用事业留人、用待遇留人、用感情留人。我国劳动力成本是美国相同工种劳动成本的三十六分之一，现在说国内的工人工资高就有点过了。老板任用亲戚这是中国民营企业的特点，在国内诚信体系还不完善的情况下有存在的必要性。虽然这种方式阻碍了工厂生产效率的提高，但对工厂的稳定生产还是有保障的。对于老板亲戚的管理你要与老板多交流，如果都好管理，在民营企业管理人员还得下岗一部分。　

　　2、阁下面临的问题正是政府也想极力解决的问题。中国经济的高速发展，靠的就是劳动力成本低。而现在的情况是大量的劳动力集中在东部发达地区，造成了你所面临的局面。因此，国家正在采取一些列的措施把农民从土地上赶走，赶到需要劳动力的地方，来延长中国经济的这种增长方式。很不幸，这些后果都要企业自己承担。说句实话，阁下所处的时代就是这样。　

　　但也不是什么也改变不了的，所有的企业都是在一条船上的，大家的问题就要大家一起解决。所以，最好的方法就是大家联合起来。这个有一个很好的例子，就是网吧行业。以前的竞争导致几乎所有的网吧都不赚钱，但是现在通过有效的联盟手段，使得大家同舟共济，结果都赚钱了！

　　所以，我建议尽快的多联合一些企业，大家共同面对这个问题。或者趁现在的形式大家搞合并，因为你只有现在作大了，才会对现在的风险应对自如。问题就是，现在谁都赚不到钱好，还是大家赚钱一起分！当你的企业合并以后，那你的亲戚也好管理了，因为企业不是你一个人的，他们要理解你的！　

　　合并是大势所趋！因为这个不是一个人能够解决的问题，但是靠政府，那你就只有等死了。政府的目的就是靠市场的方式合理分配资源，等剩下最好的企业的时候，他才会出面收拾残局！你要做最后的剩余企业之一，就要靠自己！　

　　3、随着竞争的加剧，就要求我们的企业，包括小企业，必须提高管理水平，改善企业环境。除了合理的薪酬之外，给员工更多的安全感、归属感、认同感，也是稳定员工队伍，提高生产力水平的重要途径。　

　　4、第一、从公司方面将人力资源工作上升到战略层面，系统制定人力资源需求方案。　

　　有两个解决办法：　

　　第一、和劳动力市场建立合作关系，尤其是赶定单的时候。在人力市场总有些专门做“人头”的人，这些人专门做临时工的。　

　　第二、和内地一些技校等建立合作关系，由其提供劳动力。你工厂可提供实习机会。造成双赢局面。　

　　第二、要完善公司的系列福利和制度，用公司的软件和硬件留住人才。(所谓人才，公司需要的人就是人才。)　

　　5、据我所知，浙江地区的小企业的管理模式基本都是家族化经营，在早期的时候，家族化给企业带来了巨大的好处和效益！　

　　当企业发展到一定时期后，家族化的弊端逐渐显露出，尤其是管理上的弊端。以功臣自居、不服从管理、不遵守规章制度等等。关于这方面问题的解决，关键是看老板是否有足够的魄力，建立健全的管理体系并严格执行，这在目前的浙江小企业，可能很多老板做不到，因为放不下亲情！因此，在浙江的小企业来说，要解决这样的问题，最好的方法是借助外力，请职业经理人(可以是短期行为，看具体情况)！

（编辑：若言）