攻守有道中小企业应对“高成本时代”到来-一大把专题

2007年年底珠三角上千企业因不堪成本上涨重负而倒闭，为我们敲响了“高成本时代”到来的警钟。众多的中小企业必须做到攻守有道，应对有方，才能在成本不断上涨的大背景下求得生存和发展。

2007是物价不断上涨的一年，关于2008年中国物价走势，很多专家认为物价指数还会再度攀高。受此影响，企业成本也将持续走高，专家甚至称“中国企业高成本时代真正来临了” [详细]
·物价高涨还要持续一段时间	·发改委：今年企业生产经营外部环境不乐观

历史证明事物发展都是双刃剑。成本上涨，会威胁某些企业的生存，同时也会带给某些企业发展的契机。中小企业如何根据自身特点承受影响和抓住机遇？策略将成为根本。

原材料依存型是指企业生产、经营业务中，企业处在整个产业链的开始端，在业务流程中是最初始的生产经营单位，主要提供原材料生产、开采等。如粮食业，肉蛋生产业，石油资源开采业等。
·粮食涨价明显收益进了谁的兜？	·猪肉涨价经销商是最大的受益者

应对策略关键词---发展机遇

策略一：直接涨价	策略二：间接涨价
当生产成本发生变化时，企业可根据当地的成本情况来调整产品的出厂价格，应对成本带来的压力。	间接涨价是企业为了不影响消费者的购买心理，改变产品包装而不改变价格方式。
·钢铁业涨价化解成本压力	·改变包装瓶装饮料价格暗涨
·成本上升各地牛奶价格上涨	·企业借“包装瘦身”曲线涨价
·面临原材料压力我国方便面涨价	·肯德鸡改变套餐组合巧妙提价

加工制造型企业对原材料进行深加工和改性处理，并将原材料转化为生产和生活中实际产品的企业。如五金制品业、服装业、钢材等。目前高成本时代对这类企业的冲击很大。
·珠三角上千企业倒闭调查	·深圳大批企业外迁

应对策略关键词---生存技巧

策略一：组织采购联盟	策略二：转移生产基地
采购联盟是企业和企业采用共同采购的方式,从而可以保证所购产品的质量和价格。	为降低供应链成本，一些企业的生产基地开始加速向资源地、市场地、优廉劳动力等地方转移。
·国产品牌抱团应对“屏短缺” 筹建采购联盟	·浙纺企转移生产基地赴亚非拉建厂
·降低采购成本，中小超市建立采购联盟	·应对成本资源等压力，佛山陶瓷业大转移
·中小型连锁药店开始“采购联盟”	·成本上升沿海企业转移生产基地
策略三：加强出口	策略四：向上游延伸产业链
面对原材料价格的快速上涨，一些企业的做法是通过开拓国际市场增加出口，消化不断上升的成本。	中下游的企业常是原材料价格上涨的受害者，但如果向上游投资，就可分享由原料涨价带来的收益。
·农产品出口比重还需提高	·重回农业新希望开始养猪
·家电业加强出口成当务之急	·海信电器拟向上游投资7亿元
·电子业盈利能力待加强出口是动力	·为降低原料成本中国钢铁巨头海外开矿

高科技型企业是指依靠人才、知识、技术、资金、信息等为主的企业。他们以科学、技术、工程为前沿，如电子、IT企业等。这些企业也逃离不了成本上涨的大环境，走高的人力和管理成本，同样需要策略来消化高成本。
·中国劳动力成本趋升 06年职工平均工资上涨14%	·高科技企业成本管理的特点

应对策略的关键词---促进更新

策略一：寻找替代材料	策略二：推出新产品
高成本时代既要保持企业利润又要保证产品价格稳定，一旦找到替代材料就找到了降低成本的良方。	研发新款产品，提高产品技术含量，对新产品进行重新核定价格，也是消化高成本的一种途径。
·中国家电原料价格上涨替代材料成新潮	·家电行业借新产品偷偷涨价
·不锈钢用户正积极寻找替代材料	·联通又推出新产品以降低成本
·国际铜价飚升迫使相关行业寻找替代材料	·娃哈哈：老产品不涨价新产品好赚钱

专家：企业如何降低成本

中国历次物价大幅上涨回顾

涨价记忆中最令人难忘的就是姜昆那一声：“听说副食品要涨价了，囤点酱油”[详细]

世界各国反通涨措施

多数国家普遍认为通货膨胀对经济增长有害无益，所以各国政府都很重视 [详细]