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2008年初,从“艳照门”事件到我国南方大范围冰雪灾害、中国出口日本的毒饺子事件……危机事件当头时,企业该怎么办?有的企业就此倒下,而有的企业利用危机的轰动效应,采取积极有效的危机公关策略,转危为安,从“危机”嬗变到新的发展“契机”。
我们企业会面临怎样的危机事件
什么是危机公关?由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就是危机公关。危机公关涉及的领域广泛,我们主要从产品缺陷或质量危机、媒体负面报道危机、人员管理危机三个方面进行详细解读。
在企业界面临的各种危机中,产品质量危机是企业危机的重灾区。所谓产品质量危机就是指因产品质量问题而导致的对企业运转和信誉乃至生存产生重大威胁的紧急或灾难事件。对这类事件如何危机管理呢?
对策一:快速反应,查明原因
企业应在获悉危机发生后立即启动危机管理机制,并做好准备工作,相关资源亦应协调到位。
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对危机事件最重要是快速反应
案例:
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腾讯QQ“保钓事件” 快速反应致胜
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艳照门事件:英皇及时报警有效阻止照片传播
对策二:积极面对媒体和公众
危机发生时,媒体一般会介入影响公众,企业要有勇气面对危机,以负责任态度展现自己的态度。
·危机来临时,企业如何应对新闻媒体?
案例:
·媒体时代危机公关—美泰玩具召回事件启示
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面对舆论危机富士康失败在哪里?
对策三:企业勇于承担责任
危机事件发生后,企业如果诚意承担责任,让公众感到企业正处理危机和矫正影响,公众也会谅解企业。
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人恒过然后能改 企业关键在于态度
案例:
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索尼危机公关亮点:真诚的态度
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陈冠希道歉VS阿娇 陈冠希危机公关制胜内幕
对策四:把危机化为“契机”
处理危机是艺术和技术的完美结合。处置得当能增强团队责任感和凝聚力,甚至把危机变成契机。
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危机变契机:处理危机的原则和建议
案例:
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危机却成契机-D品牌危机公关处理全记录
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危机就像柠檬 可以由酸变甜
在一个资讯发达的现代商业社会中,没有什么东西比坏消息的传播与扩展更加迅速了。企业要避免成为媒体负面报道的主角,就必须深刻了解媒体舆论传播的特性,了解危机时间发生后媒体舆论的突破口何在。
对策一:危机前,建常态下“媒体通路”
企业平日应设置相关机构对媒体进行日常沟通和联络,建立友谊。危机发生时他们的效果也许将很大。
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重视对媒体危机公关的“事前效应”
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危机管理中如何处理好与媒体的关系
案例:·
巨能钙危机公关败笔 缺乏预警机制对抗媒体
对策二:危机时,企业如何牵手媒体
当企业遇到危机时,高明企业不是选择回避,而是要重新寻求真正与媒体合作的共赢之路。
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遭遇品牌危机时 企业牵手媒体5步走
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如何应对新闻媒体的负面报道
案例:
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安利媒体公关案例
当前我国企业的人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽或高层的非正常变动等,这些会给企业带来巨大的损失,企业必须有一个完备的接班人计划以及相应的人员管理应对机制。
对策一:建立人才储备机制
专家建议,企业必须有完备的接班人计划,充沛的人才储备,这样才有合适的人选接管离开高管的职责。
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人力资源危机的预防
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留才危机:企业站在了悬崖边上
案例:
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小洋人集团:风光背后的人力资源危机
对策二:合理的薪酬激励机制
薪资是激励机制的重要因素,如果员工对薪资不满,易造成他们流失。企业薪资系统设计至关重要。
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如何应对人事危机之策?
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人才危机管理应对人才流失的非常措施
案例:
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某知名饭店和旅行社人才危机管理案例分析
企业危机事件回顾
2008年春节我们遭遇了一场空前雪灾,损失竟达到500多亿,众多企业也是雪灾的受害者。
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2007年跨国企业十大丑闻
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2005上半年企业危机事件一览表
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专家访谈
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名牌企业的危机防御策略
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危机来临时,企业如何应对新闻媒体?
论坛互动
诺言
危
机公关在我看来就是一种积极迅速的反应,成熟的企业应当具备处理危机事件的能力
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翠鸟飞
危机中的道歉技巧很有讲究。看陈冠希的道歉词显然经过了推敲,措辞诚恳、滴水不漏
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