今年以来，人民币升值、劳动力涨价、政策调整等一系列压力，给纺织、皮革等传统行业企业构成严峻挑战。政策调整或许能解一时之急，但要真正实现良性发展必须另寻他途。

　　记者最近走访了浙江不少传统行业企业，对他们的困境感同身受。同时也惊喜地发现，一些企业通过自主创新等方法，利润率不断提高，市场占有率稳步上升，在逆境中不断壮大。

　　一线小发明带来不少甜头

　　“今年以来原材料价格上涨幅度就达到50%，国内相同行业的知名企业已经有50%关门或半停产了。”地处浙南丽水的依莱特纺织有限公司董事长江勇明对记者说，“去年，国内同行业比我们大的企业还有好几家，但是如今，排在我们前面的企业不是倒闭，就是半停产，而依莱特的市场占有率却稳步提高，现在已经超过35%。”

　　谈起企业发展壮大的秘诀，江勇明说：“企业应该以创新为竞争之道。”创新并不是多么神秘、多么高明的东西。江勇明口中的创新，更多是来自一线工人的小发明、小创造。

　　纺丝车间一名工人外出培训时，看到涤纶中空丝纺出的布料特别柔软。涤纶能做出中空丝，丙纶应该也能生产。他的想法通过纺丝车间18名不同工种的工人集体论证，顺利走上生产线，该新产品半年就为公司创造出90万元的利润。

　　“今年上半年，公司80%利润来自工人创新技术的应用，由此带来的增加值抵消了部分新增的成本。”江勇明说，“人家有的，我质量高；人家没有的，我有。市场占有率自然提高，利润自然来了。”

　　短短20年，奥康从3万元起家，如今发展为员工2万多人、年产值超30亿元的全国民营百强企业。奥康集团董事长兼总裁王振滔认为，这在很大程度上源于企业“创造性的变革”理念，在管理模式和管理理念方面不断突破。集团运作了10多家企业，组建奥康集团有限公司；引进特许经营模式，大胆导入连锁专卖。现已有约4000家连锁专卖店遍布大江南北。

　　“抱团”突围迎“春天”

　　依莱特的一线工人形成创新发明的氛围不是偶然的。公司不仅为一线工人技术创新提供物力财力保障，搭建创新平台，还建立了对一线工人创新技术的激励机制，制定了技术人员创新业绩考核手册，公司利润按一定比例，重奖发明创造的工人。目前，全公司有26%的一线工人享受过创新奖励。

　　这套办法说起来复杂，核心却简单明了，就是要关心职工利益，使职工在公司发展成长中受益，形成一种良性的氛围。

　　创新不仅在于技术，还有观念。富润控股集团董事局主席赵林中告诉记者，他当初“接管”了当地22家困难国有企业，共承接债务9.2亿元，接收职工9000多人。在这么困难的情况下，他提出了在当时属于“反其道而行之”的话：“职工的事再小也是大事，企业的事是大事就是大事，是小事就是小事”“小河有水大河满，小河无水大河干”。

　　在这种理念指导下，富润集团职工的努力能够得到实实在在的回报，创新能够看到实实在在的成果，生产积极性高涨，企业效益不断攀升。今年，公司一方面投资1亿多元，从德国等地新引进紧密纺织装置、自动落筒机、倍捻机等先进设备；一方面又通过易地改造，大力开展科技创新，提高产品质量，推进产业升级。

　　“相互补台，好戏连台；相互拆台，可能一起垮台。”赵林中说，民营企业家眼光要看得更远一些，只有大家“抱团取暖”，才会迎来发展的“春天”。